黃岡新聞網（通訊員郭旭明 邱文龍）近日，羅田農商行召開2018年支農服務“春天行動”動員大會，這標志著該行新一年的支農服務“春天行動”工作正式拉開序幕。
“春天行動”是湖北農信社經過多年實踐總結出來的一種非常成熟有效，服務城鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展和滿足轄內居民金融需求的支農、惠農、便民工作模式。近年來，羅田農商行通過積極學習推廣運用該工作方法，取得了巨大成效，全行存貸規(guī)模已突破110億元，實現社會效益和自身發(fā)展雙贏的良好局面。
為了再次奪取“春天行動”攻堅戰(zhàn)全面勝利，做實做細支農服務，快速推進“春天行動”各項工作順利開展，羅田農商行主動作為，采取了一系列有力舉措。一是存貸項目早儲備，自去年四季度起，該行就以“深耕四區(qū)”和對“農戶、個體工商戶、生產經營大戶、福薪客戶”四類客戶評級授信為載體，拓展存貸市場，確�！白ゴ蟛环判 保捌谶_成預約存款客戶33戶、金額2.48億元，貸款客戶8戶、金額1.21億元。二是動員部署行動快，在2017末做好全年收官工作的同時，就著手謀劃今年的支農服務“春天行動”，先后分層次召開座談會、研討會征求相關工作意見，并組織業(yè)務部門共同制定切實可行的工作方案，為全行支農服務“春天行動”搞什么、怎么搞描繪藍圖、提供依據；新年上班后第一時間就召開全行動員會，向全員吹響進軍“春天行動”的嘹亮號角。三是宣傳引導謀劃細。品牌就是效益、競爭力，為了使農商行的服務、業(yè)務產品讓社會各界廣泛知曉，羅田農商行做了大量細致的宣傳引導工作，縣域內全方位的宣傳效應基本形成。四是獎懲機制措施明。該行分業(yè)務條線制定了詳細的獎懲考核辦法，明確業(yè)務指標要求，做到有獎有罰。通過機制的作用激發(fā)全員活力和能動性，為“春天行動”的開展和支農服務落地生根凝聚強大動力。
元月份以來，羅田農商行已組織支農資金1.47億元，發(fā)放各類貸款1.22億元，打響了支農服務“春天行動”的第一槍，為掌握全年工作的主動權博得了好彩頭。
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